12月6日下午，财务处组织开展2023年度预算绩效实务培训和预算绩效管理制度培训会，培训由财务处处长梁晓亮主持，各部门（学院）负责人、预算员，财务处全体人员参加培训。

从党的十九大报告提出“全面实施预算绩效管理”意见以来，国家和省市相继出台了多项管理制度，从预算绩效事前编制报告、制定绩效目标，到事中的绩效运行监控、事后的绩效评价等多个维度进行规范。为进一步贯彻落实国家的相关规定，规范学校预算绩效管理，财务处本年度相继出台《预算绩效管理办法》等5项管理办法，各部门和学院根据绩效编制过程中的实际问题和困难，向财务处反馈了关于预算绩效方面的意见建议，希望财务处组织相关的培训，讲解事前绩效评估报告和绩效目标的制定等方面的内容，提升项目绩效编制工作的质量。

财务处邀请在绩效管理咨询服务方面有丰富经验的山东名扬信息管理咨询有限公司的李坤和陆童两位讲师，为我们讲解绩效相关实务。梁晓亮详细讲解了近期学校发布的绩效管理的5项制度文件内容和要求。名扬公司的李坤和陆童两位讲师从事前绩效评估的方式方法、评价指标体系、绩效目标申报、绩效监控表编报和结果应用和绩效评价总结几个方面做了详细的讲解，内容详实，对预算绩效的实务操作有非常好的学习借鉴意义，为今后年度的预算绩效编制和管理工作提供了很大的帮助。

梁晓亮介绍了学校最近出台的几项绩效管理相关制度，分别是《预算绩效管理办法》、《预算绩效目标管理办法》、《预算事前绩效评估管理办法》、《预算绩效运行监控管理办法》、《预算绩效评价结果应用办法》，这些办法之间相互衔接，自成体系。其中，《预算绩效管理办法》是绩效管理的总括制度，明确了各部门职责、绩效管理的事前、事中、事后的全生命周期等方面内容。梁晓亮对上述绩效管理办法分别进行了深入浅出的讲解，为今后预算绩效管理提供了制度保障。

下一步，财务处将适时出台相关的内部操作规程、实施细则、指标库建设和评价评分标准，对各部门和学院预算绩效进行量化考核，将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监督的全过程，实现与预算管理有机融合和各二级单位预算绩效的高质量编报。

【来源：财务处    作者：李梦璐    编辑：黄婷婷    责任编辑：陈玲玲】